Innenstadt


ES GEHT UM HANAUS INNENSTADT.

4. Andreas Schreiber
5. Dr. Hans-Volker Lill

Petra Rauscher, Innenstadt
Listenplatz 6 – Petra Rauscher, Innenstadt

7. Claude Becher


ES GEHT UM HANAUS INNENSTADT.

Liebe Bürgerinnen und Bürger der Hanauer Innenstadt,

die Innenstadt ist das Herz Hanaus – und sie funktioniert nur dann, wenn sich Menschen sicher, wohl und willkommen fühlen. Für uns als Freie Demokraten gilt deshalb: Sicherheit, Sauberkeit und Ordnung sind keine Nebenthemen, sondern die Grundlage für Freiheit, Lebensqualität und wirtschaftliche Stärke.

Wir setzen uns für eine deutlich stärkere Präsenz der Stadtwache im 24/7-Betrieb und eine enge Zusammenarbeit mit der Landespolizei ein. Öffentliche Räume müssen wieder Orte der Freiheit und Begegnung sein – nicht Angsträume. Klar definierte Videoüberwachung an Kriminalitätsschwerpunkten gehört für uns ebenso dazu wie strikte Regeln und deren konsequente Durchsetzung.

Gleichzeitig braucht die Innenstadt wirtschaftliche Perspektiven. Wir wollen den Stadthof zu mehr Wirtschaftlichkeit transformieren – mit Ankermietern, neuen Nutzungen im Bereich Gesundheit und Bildung sowie einer schrittweisen, verantwortungsvollen Weiterentwicklung. Das zukünftige Hauptbahnhofareal soll als Leuchtturm für modernes Wohnen, Lernen und Arbeiten entwickelt werden, die Anna-Siedlung zügig zu innenstadtnahen Wohnraum werden.

Mit einem „Hanau Fonds“ wollen wir Bürgerinnen und Bürgern ermöglichen, direkt in ihre Innenstadt zu investieren. Die Altstadt als Veranstaltungs- und Ausgehmeile, ein weiterentwickelter Congress Park Hanau und neue Hotelprojekte sollen zusätzlich Leben, Gäste und Wertschöpfung in die Innenstadt bringen.

Unser Anspruch ist klar:
Eine sichere, saubere und wirtschaftlich starke Innenstadt – lebendig, erreichbar und zukunftsfähig.

Dafür treten wir an: konsequent und lösungsorientiert.

Ihre
Sven Göddel und Ute Berné
FDP Spitzenkandidaten den Ortsbeirat Innenstadt
 

  • Sicherheit stärken durch Ausbau der Stadtwache auf 24/7 Betrieb und intensivere Zusammenarbeit mit Landespolizei
  • Unterstützung neuer frequenzbringenden Konzepte für die Innenstadt aber auch verstärkt Unterstützung der Hanauer Traditionsunternehmen
  • Transformation des Stadthofs zu mehr Wirtschaftlichkeit: Suche von Ankermietern für die Flächen im UG, EG und 1. OG, potenziell Entwicklung des Themas Gesundheit mit privatwirtschaftlichen medizinischen Angeboten, Erweiterung des Bildungsangebots. Etagenweise Gebäudeertüchtigung erst wenn Mieter und langfristige Nutzungen feststehen. Perspektivische Prüfung von Verkaufsoptionen bei entsprechender Vermietungslage
  • Hauptbahnhofareal als Leuchtturmprojekt für modernes Wohnen, Lernen und Arbeiten mit bester Mobilitätsinfrastruktur entwickeln
  • Schaffung eines „Hanau Fonds,“ damit Hanauerinnen und Hanauer in ihre eigene Innenstadt investieren können
  • Stärkung der Altstadt als Veranstaltungs- und Ausgehmeile 
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung desCongressparks Hanau, Wiederaufnahme der Standortsuche für Hotelneu- oder umbau
  • Zügige Entwicklung Anna Siedlung für innenstadtnahes Wohnen
  • Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Investitionsplattform, auf der Hanauer Bürger in Start-Up Ideen und Shopkonzeptevor Ort investieren können
  • Investorensuche und Projektentwicklung bestehender Stadtquartiere wie bspw. Krämerstraße, Hammerstraße, Langstraße und Steinheimer Straße
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung des Kanzleigebäudes am Schlossplatz als „Dritte-Ort-Konzept“
  • Standortsuche und Projektierung von Mehrgenerationshäuser mit angeschlossenem betreuten Wohnen und ambulanter Pflege mit privatwirtschaftlichen Partnern
  • Bau einer zusätzlichen Mainquerung zur Entlastung der Verkehre auf dem Ring und der Konrad-Adenauer-Straße
  • Ausbau des Fahrradwegenetzes von der Innenstadt in die Stadtteile
  • Grüne Welle auf den Ringen sowie allen Hauptein- und Zufahrtsstraßen mit Smart-Traffic Lösungen
  • Gezielter, maßvoller Ausbau der Video- Beobachtung an objektiven Kriminalitätsschwerpunkten und in subjektiven Angsträumen
  • Realisierung von Pop-Up-Bühnen und Sommerfestivals mit privaten Partnern
  • Zielgerichtete Zukunftsinvestitionen in das städtische Klinikum, um die Versorgungsangebote zu optimieren und effizient zu gestalten
  • Konzeption eines Programms zur Sicherung der Hausarztversorgung